企业改革顶层设计方案颁布在即，改革形成的公益保障型企业和商业竞争型企业都将面临着战略执行力与竞争力提升的共同话题，在业务整合基础上的员工培训无疑是最直接有效的手段。近年来，大部分企业有意识地设立了培训中心，增加了培训的投入，从形式上对培训给予了足够的重视。然而，在强化员工培训时，员工培训、培训中心如何运作才能切实有效地支持企业战略？却是众多企业普遍困惑的问题。更有甚者，部分企业设立了培训中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培训中心职能边缘化，有的还沦为简单的招待服务境地，令人惋惜！
在惋惜之余，深入研究了国内外成功企业培训中心的运作经验，分析企业培训管理和培训中心运作的实际情况，专题设计了《以商学院模式打造企业培训中心》研讨课程，以期从理论和实践的角度引导企业推进培训体系的改革，探索用商学院的模式来深化培训中心运作方略，从战略层次提升培训定位，全面提升培训中心的运作水平，提高培训的质量和效果，使培训切实有效地支持企业的战略发展。

一、企业培训管理和培训中心现状分析
1、企业员工培训现状与问题分析
为什么投入增加效果不明显
为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？
为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视
培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？
培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？
2、企业培训中心的建设与运作面面观
培训中心沦为培训服务中心的尴尬
培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来？
培训中心如何提升自身的地位？
二、企业商学院模式及功能
1、企业商学院模式、功能及发展趋势
2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学
3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析
三、如何运用商学院模式升级培训中心
1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位
2、培训中心向商学院转型的系统架构设计
3、培训中心的培训运营核心体系建设
需求管理体系
课程体系
师资体系
培训过程管理体系
效果评估及运用体系
4、培训中心文化定位
5、培训中心运行管理
四、培训中心升级的关键问题与对策
1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持；
2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系
3、分阶段升级，减轻高层的压力